Logistiek manager

Steeds vaker wordt de logistiek manager gezien als de spin in het web van een organisatie. Hij/zij heeft de verantwoordelijkheid voor interne en externe goederenstromen en daar vloeit uit voort dat er doorlopen contacten zijn met Inkoop, Sales, Marketing, R&D, Productie, IT en Finance. Naast deze contacten heeft de logistiek manager ook doorlopend te maken met klanten aan de voorkant en leveranciers aan de achterkant.

De opleiding bestaat uit workshops waarin de nadruk ligt op de toepassing door theoretisch verkregen kennis en inzicht. Er wordt veel gewerkt met groepsopdrachten en discussie onder begeleiding van ervaren docenten.

Workshop 1: Persoonlijke ontwikkeling

• Persoonlijkheid (introvert en extravert)
• Drive en leervoorkeuren
• Management en leiding geven
• Zelfvertrouwen, initiatief, collegialiteit en creativiteit

 Workshop 2: De kern van logistiek management

• Inleiding, de context
• Logistiek, een onderdeel van supply chain management
• Relatie met IT
• Logistieke deeltrajecten

Workshop 3: Soorten logistiek

• Inkooplogistiek
• Productielogistiek
• Distributielogistiek
• Circulaire logistiek

 Workshop 4: Logistiek raamwerk

• Grondvormen
• Concepten
• Logistieke dienstverlening
• Convergerende en divergerende logistiek

Workshop 5: Organisatiekunde en leiding geven

• Stroomschema’s en organigrammen
• Situationeel leiderschap
• Management
• Organisatievormen

Workshop 6: Raakvlakken

• IT
• Finance
• Productie en productieplanning
• Assemblage
• Inkoop
• Sales
• Marketing
• R&D en Productmanagement

Workshop 7: Kwaliteit

• Kwaliteitsmanagementsystemen en instrumenten
• Duurzaamheid
• Milieu aspecten
• Cultuur en ethiek

Workshop 8: Operations research

• Seriegroottebepaling
• Servicegraad
• SPC
• Regressie en correlatie
• Lineair programmeren

Workshop 9: Project- en verandermanagement

• Processen en projecten
• Fasering
• Projectmanagementsystemen
• Projectmatig werken

Workshop 10: Havens en vervoer

• Economie en transport
• Opslag en overslag
• Intermodaal en synchromodaal vervoer
• Douane
• Impact van veranderingen in goederenstromen

Workshop 11: Supply chain management

• Kenmerken van een supply chain
• Besturing en beheersing van een supply chain
• Over de heg kijken en denken
• SCM als strategisch wapen

Workshop 12: Logistiek en strategie

• Analyse
• Missie, visie en beleid
• Impact-, risico- en performancemanagement
• Afsluitende case

De cursist heeft de basis gelegd om te werken als logistiek manager. Hij/zij kan zich na deze cursus verder ontwikkelen (breedte) of specialiseren (diepte).

Ook is verdere specialisatie of verdieping in een specifiek soort logistiek mogelijk.

Bestemd voor mensen die veel ervaring hebben met verschillende logistieke processen, en kunnen analyseren, leiding geven en communiceren met interne en externe relaties.

Magazijnchefs, teamleiders, voorraadbeheerders, planners met enkele jaren ervaring kunnen via deze cursus een vervolgstap maken naar een hoger platform.

Extra informatie:

– 6 workshop bijeenkomsten van 6 uren per workshop (ochtend / middag)

• leren tijdens de workshops door toepassing van kennis, inzicht bij het uitwerken van cases.
• Leren met als doel, een flexibele werkhouding waarin doorlopend aanpassen een standaard is
• Leren van een docent, maar ook van elkaar. Veel tijdens de workshops, thuis lezen maar geen opdrachten uitvoeren.

Fiscaal voordeel:

Voor deze cursus kunnen werkenden en werkzoekenden vanaf 1 maart 2022 een STAP-budget van maximaal € 1.000 euro aanvragen.*

* (wijzigingen vanuit de overheid voorbehouden)