Teamleider Logistiek

Leiding geven is een essentieel onderdeel van een goed werkende organisaties. De leidinggevende is verantwoordelijk voor een deel van het proces en stuurt andere mensen aan om het (deel)proces efficiënt en volgens de procedures uit te voeren. Hij/zij moet daarvoor over specifieke eigenschappen en vaardigheden beschikken. Welke stijl van leidinggeven noodzakelijk is hangt af van de aard van de processen en het beleid van een organisatie. Een goede leidinggevende kan zijn/haar stijl bij de situatie aanpassen en beschikt, naast proceskennis, ook over ontwikkelde en getrainde eigenschappen zoals empathie, communicatieve vaardigheden en sociale vaardigheden.

De opleiding bestaat uit workshops waarin de nadruk ligt op de toepassing door theoretisch verkregen kennis en inzicht. Er wordt veel gewerkt met groepsopdrachten en discussie onder begeleiding van ervaren docenten.

De nadruk ligt op operationeel leiderschap, leiding geven aan praktisch ingestelde mensen en aanpassing en flexibiliteit (situationeel leiderschap).

Workshop 1: Persoonlijke ontwikkeling

• Persoonlijkheid (introvert en extravert)
• Drive
• Leervoorkeuren
• Zelfvertrouwen, initiatief, collegialiteit en creativiteit
• Omgaan met assertiviteit

 Workshop 2: De plaats van logistiek in een organisatie

• Organisatievormen en leiderschap
• Wat is goed leiderschap?
• Wat betekent leiding geven in logistiek
• Logistiek, een onderdeel van supply chain management
• Sturend of coachend leiding geven?
• Situationeel leiderschap
• Robbins en Covey, kenmerken van twee goeroe’s

Workshop 3: Communicatie

• Informatie en goederenstroomschema’s
• Registreren en rapporteren
• Manieren van communiceren
• Oorzakelijke conflicten en gevolgsconflicten
• De rol van een leidinggevend bij conflicten
• Cultuurverschillen en ethiek

Workshop 4: Opleiden en begeleiden

• Het verschil tussen opleiden en trainen
• Iemand leren zichzelf te motiveren
• Inspireren
• Beoordelen
• Functioneringsgesprekken

Workshop 5: Groepen en teams

• Teambuilding
• Werkoverleg
• Delegeren ≠ uitbesteden
• Leiding geven en veiligheid
• Weerstand, veranderen en acceptatie

Workshop 6: De perfecte teamleider

• Raakvlakken met andere afdelingen
• Raakvlakken met klanten en leveranciers
• Verantwoordelijkheid dragen
• “Het beste” uit een team halen
• Waarden en normen
• Afsluitende case; een moeilijk geval

De cursist heeft kennis en inzicht gekregen, en toegepast in rollenspellen, hoe onder verschillende omstandigheden processen en mensen aangestuurd, begeleid, opgeleid en geïnformeerd moeten worden. Daarnaast beschikt de cursist over tools die hem/haar helpen bij het in kaart brengen van knelpunten. Dankzij deze kennis zal de cursist minder moeite hebben met de essentiële onderdelen van leiding geven.

Bestemd voor mensen met voldoende kennis over processen in magazijnen en d.c.’s die zich willen ontwikkelen in een leidinggevende functie.

Ook voor mensen die al leiding geven en meer willen weten om beter en minder stressvol leiding te geven en om te gaan met verantwoordelijkheid.

Extra informatie:

– 3 workshop bijeenkomsten van 6 uren per workshop (ochtend / middag)

– leren tijdens de workshops door toepassing van kennis, inzicht en rollenspel.

– Leren met als doel, een flexibele werkhouding waarin doorlopend aanpassen een standaard is

– Leren van een docent, maar ook van elkaar. Veel tijdens de workshops, thuis lezen maar geen opdrachten uitvoeren.

Fiscaal voordeel:

Voor deze cursus kunnen werkenden en werkzoekenden vanaf 1 maart 2022 een STAP-budget van maximaal € 1.000 euro aanvragen.*

* (wijzigingen vanuit de overheid voorbehouden)